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清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授

21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師

海南省現(xiàn)場(chǎng)管理專家委員會(huì)委員

美國AACTP認(rèn)證促動(dòng)師

曾任：臺(tái)灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長

曾任：A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長

曾任：香港上市公司偉易達(dá)（VTECH）集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總

現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問

現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（年銷售30億元）咨詢顧問

現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司生產(chǎn)顧問

現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司，咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名

李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用IE七大手法，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺(tái)灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間，通過推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲香港偉易達(dá)集團(tuán)   生產(chǎn)部部長、制造副總

1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動(dòng)，承諾機(jī)制，關(guān)愛活動(dòng)，談心制度，戶外拓展等

2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時(shí)產(chǎn)量從以前的20臺(tái)提高到35臺(tái)。

3、實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。

4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的

5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸SMT工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率

6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作，實(shí)行機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上

▲美的集團(tuán)   合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長

1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元

2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個(gè)下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動(dòng)通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。

3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個(gè)人處于高度壓力下工作，同時(shí)，也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。

4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。

▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司)    生產(chǎn)部長

1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。

2．了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式，從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，邏輯，熟悉臺(tái)資廠流程管理，對(duì)生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識(shí)、電腦知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。

3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式

 

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：

◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年?duì)I業(yè)額1億多元）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）：

1、車間損耗從千分之八下降到千分之二

2、班組建設(shè)達(dá)到4星級(jí)水平，將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻

3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%

4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等

5、生產(chǎn)效率提升40%以上

◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元)

精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目：

通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬元

◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級(jí)供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上）

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目：

1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。

2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。

 

主講課程：

1.《金牌班組長綜合管理技能提升》

2.《TCM全面成本管理》

3.《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》

4.《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》

5.《工廠5S標(biāo)準(zhǔn)及推行技巧》

6.《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

7.《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》

8.《精益生產(chǎn)效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃》

9.《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》

10.《精益生產(chǎn)概述與效率提升》

 

授課風(fēng)格：

●豐富性與實(shí)用性：針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn)，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

●邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。

●創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個(gè)新臺(tái)階。